醫藥行業(yè)條碼解決方案

對現有的解決方案的分析:

一、制造業(yè)

1、 條碼管理系統一般都不是獨立、完整的一個(gè)系統，往往需依附于ERP系統，所以在一定程度上必須要了解原有的ERP系統。包括接口，ERP系統是否支持RF等等問(wèn)題。

2、 組成部分有：成品出庫系統、原材料入庫系統、立體倉庫作業(yè)系統、原料稱(chēng)重系統

二、物流（生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流，醫藥分銷(xiāo)、醫藥物流或連鎖 零售企業(yè)的物流管理）

1、 系統主要模塊包括：醫藥倉儲管理、企業(yè)資源管理、采購管理、訂單管理、配送/ 運輸管理、報表分析等等。 

2、 功能描述：

醫藥倉儲管理系統： 

庫房、儲位分配;

客戶(hù)以及合約管理;

出入庫管理;

調撥管理;

支持RF、各種手持終端、自動(dòng)化倉儲設備的作業(yè)，系統支持條碼;

支持對生產(chǎn)線(xiàn)工位的原料配送;

質(zhì)檢以及包裝等 流通加工;

作業(yè)監控以及調度;

隨時(shí)查詢(xún)每類(lèi)藥品、每種藥品的庫存情況、出入庫歷史明細帳、每種出庫方式下的出庫總 量以及出庫明細情況;

支持多種出庫方式的業(yè)務(wù)，例如扶貧捐贈、盤(pán)虧出庫、報損出庫等;

庫存預警：藥品庫存上下限設置、及時(shí)補貨和停止進(jìn)貨預警;

藥品效期預警：使有關(guān)人員可以及時(shí)了解到哪些藥品快到保質(zhì)期或已到保質(zhì)期;

藥品盤(pán)點(diǎn)及調整功能，系統提供多種盤(pán)點(diǎn)方式如日盤(pán)、月盤(pán)、隨機盤(pán)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)或按區盤(pán)點(diǎn)等等，并能夠對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行處理; 

企業(yè)資源 

機構人員管理：對企業(yè)的組織結構進(jìn)行管理，如分公司、分支機構、部門(mén)信息管理， 各系統相關(guān)人員的管理及權限管理等;

機械設備管理：對物流作業(yè)中可能涉及到的 機械設備如叉車(chē)、汽車(chē)等的管理;

人員績(jì)效考核;

采購管理系統 

供應商管理：供應商基本信息、信譽(yù)等級、醫藥種類(lèi)、價(jià)格、定單執行情況、應付款狀況等;

價(jià)格管理：根據醫藥行業(yè)的特殊性，增加了調價(jià)文件的輸入、查詢(xún)，即時(shí)更新各種藥品不同時(shí)期、不同地方、不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的價(jià)格情況;

采購管理：藥采購管理系統品庫存上下限設置、及時(shí)補貨和停止進(jìn)貨預警、下達進(jìn)貨、退貨指令;

藥品屬性定義：設置藥品屬性如商品名、化學(xué)名、唯一編碼、助記碼、規格、整量單位、散量單位、整散比、多種標準分類(lèi);

業(yè)務(wù)監控：監控每筆業(yè)務(wù)的執行情況，貨物是否已到庫房、入庫單據、未到貨數量、批次等;

信息查詢(xún)：全面的采購業(yè)務(wù)查詢(xún)功能; 

定單管理系統 

客戶(hù)管理：客戶(hù)基本信息、信譽(yù)等級，銷(xiāo)售給各客戶(hù)的貨物情況、應收款狀況等;

價(jià)格管理：根據醫藥行業(yè)的特殊性，增加了調價(jià)文件的輸入、查詢(xún)，即時(shí)更新各種藥品在不同時(shí)期、不同地方、不同客戶(hù)的價(jià)格情況;

銷(xiāo)售管理：下達出貨、退貨指令如藥品單位、品名、規格、數量、進(jìn)價(jià)、牌價(jià)、 零售價(jià)、件包裝、產(chǎn)地、批號、效期等;

業(yè)務(wù)監控：監控每筆業(yè)務(wù)的執行情況：貨物是否送達客戶(hù)、出庫單據、已出庫數量、批次等;

信息查詢(xún)：全面的采購業(yè)務(wù)查詢(xún)功能。 

運輸配送管理 

運輸配送任務(wù)的生成;

運輸配送車(chē)輛的調配;

配貨及路線(xiàn)選擇;

配送狀態(tài)跟蹤;

簽收單錄入; 

報表分析 

準確、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數據、成本情況、利潤情況等各種統計分析數據;

各部門(mén)、分公司、各分店的工作進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況;

每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展情況、員工工作效率;

每筆業(yè)務(wù)的執行情況，進(jìn)貨、銷(xiāo)售以及庫房管理等環(huán)節協(xié)調狀態(tài);

根據需要分類(lèi)別、分單位等各種不同標準進(jìn)行排名、統計分析;

三、條形碼管理實(shí)施方案

結合某公司目前的ERP實(shí)施，條形碼應用方案的實(shí)施按照“總體規劃，逐步實(shí)施”的原則，分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1) 以ERP為核心，規劃條形碼的使用范圍，建立條形碼的基礎標識。

2) 在原料庫成品庫建立完善的條形碼庫房管理。

3) 在生產(chǎn)車(chē)間采用實(shí)時(shí)的數據采集方案，實(shí)現生產(chǎn)制造環(huán)節條形碼應用。

4) 在生產(chǎn)車(chē)間采用電子化的稱(chēng)重配重系統，實(shí)現對物料的精細化管理。